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超市管理之高效运作

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2018-05-28
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  中国超市行业经过外资企业的洗礼、本土企业的深耕细作以及科技浪潮的碰撞,在浩瀚商界中渐渐摸索出属于自己的商业模式。成功的商业模式总是让人争相膜拜和效仿,这确实是一条让自己快速走向成功的捷径。如果想真正拥有自己的经营特色,超市就必须结合自身条件找到适合自己的管理模式,才能真正获得营销运作上的成功,从而使企业历久弥新、长治久安。
  超市应当致力于加强和提升管理者及员工的素质,创新营销方法,提升日常管理能力和营销策划水平,在资源、人才、品牌、顾客等方面强化管理,促进企业的快速成长和健康发展。随着常识经济的来临,科技发展日新月异,在这样一个发展迅速、鼓励竞争的市场环境里,超市行业面临着巨大的压力,越来越注重各方面资源的整合及人才的培养,员工的成长速度是否符合企业发展变得愈加重要,员工的整体素质关系到整个团队能否保持健康、活力、持续发展。所以大家的员工不但要适应来自外部的行业竞争压力,更要能够适应大家企业特有的“竞争学问”。
  要创造良好的工作环境,建立高效型的团队。作为一名优秀的管理者,要为自己的团队创造一种机会和成长并存的工作环境,要激发他人为了共同的目标一起奋斗。要在理解的基础上信任员工,为他搭起一个舞台让他充分发挥,帮助员工规划发展蓝图,综合运用各种激励手段调动全体员工的积极性、创造性。同时,恰到好处的也是不可缺少的,给予监督引导,提高团队实行力。团队实行力的关键是合作,团队成员需要在工作中根据分工做好配合。如果配合不好,会使团队闹派别、搞分裂,形成内耗,贻误工作。坏一个团队,也许一个人或几个人就够了;而建设好一个团队,所有成员必须紧密配合、互补互助、通力合作。
  正确用好高效运作的运营理念也非常重要。在日常管理和运营中,做任何工作都要有计划性、目的性并且要有可操作性;目标一旦确定,就要心无旁骛,集中全部精力,勇往直前,实现目标。要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,实现企业的高效式运作,推动企业健康发展。
        (经营板块 国成功)
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