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建设“自燃型”团队

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2018-01-04
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  前几天,读了一篇描写日本"经营之神"稻盛和夫的文章。作为世界级的知名企业家,他一直强调,成就事业没有其他捷径,唯有努力的工作。他指出,热爱工作是点燃工作激情的火把,无论什么工作只要全力以赴去做,就能产生很大的成就感和自信心。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。稻盛和夫正是凭借着这种信念成就了伟大的事业。
    文章中称人和物质一样,都可分为三种人:第一种是点火就着的“可燃型”的人;第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人;第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。所谓“自燃型”的人,就是从来不会等别人吩咐了才去干、因为有了命令才工作的人,而是在别人吩咐之前自发地主动去干的人。这与以前大家倡导的自动自发思想是一致的。要想将自己的能量最大限度地发挥出来,就必须成为热爱工作的自动自发的“自燃型”人。
  “自燃型”的人,没有任何借口,用心工作,在任何地方,都能获得成功。成为“自燃型”的人,在热爱自己工作的同时,必须持有明确的目标。作为企业中人,大家的目标就是企业下达给大家的工作计划。在实际工作中,大家不断修正着自己的计划,最终顺利完成年终计划。营采中心拓展各种外联渠道,在投标活动中艰险中标;连锁超市信息学院店的开张、幸福店进行调整;商城对步行街沿街门头房的改造,这些无不是对明确目标的自觉修订与追赶。
  现实生活中也有这样的人,他们对待工作总是表情冷漠,怎么也热乎不起来;不管周围的人干得如何热火朝天,他们不仅不燃烧,还给别人泼冷水。在企业里,这种“不燃型”的人哪怕只有一位,整个集体的氛围就会变得沉闷压抑。大家要善于“转化”这样的人,使之变消极被动为积极主动,使他们认识到,只有把个人实力与团队相结合构成凝聚力,才具有价值。我希翼同事们都是“自燃型”的人,不用“点火”也会自动燃烧。我坚信,每个企业都欢迎这样的“自燃型”的员工。让大家一起“燃烧”吧!
 (营采中心 叶刚)
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