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把高质量要求贯穿到发展各环节

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2018-09-12
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  7月24日,在企业召开的“说与做 比比看”上半年述职会上,程亚利董事长结合当前的实际形势对下半年工作提出了四点要求:加强学习、做好创新、实行落地、提档升级。加强学习是能力,创新发展是动力,实行落地是根本,提档升级是目标。
       党的十九大报告指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻坚期,建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。必须坚持质量第一、效益优先,以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产力。所以,企业加速全面提档升级,实现各方面高质量发展,既是企业良性持续发展的战略目标,亦是新时代经济工作的总要求。高质量发展不是一句空洞的口号,需要结合工作实际,找准结合点和着力点,真抓实干,提升质量效益,推动高质量发展。
       一是打造高质量的职工队伍,精益求精提高工作质量。高质量发展渗透于企业经营的全过程,落实在每一个部门、每一个员工的实际行动中,大家要有一支更加专业化、多元化、创新化的职工队伍。爱岗敬业,精益求精,把工匠精神做为工作标准贯穿在日常工作中;组织形式多样的劳动竞赛与技能大赛,提升岗位专业水平,做到百花齐放,术业专攻;优化资源配置与高效转化,促进管理与经营,服务与管理的深度融合,促进资源广泛链接和资源能力融会贯通,如业财融合,工学结合;加速管理创新与经营创新,关键是创新人才梯队建设,创新经营合作模式,把创新作为促进生产力第一手段,驱动企业高质量发展。
       二是开展品牌化运营管理,以品牌化提升工作质量。品牌是信誉的凝结,质量是信誉的保证。在激烈的市场竞争中,企业必须加强品牌运营管理,以树立企业的核心竞争力。品牌化运营,是企业推进传统企业转型升级的重要内容。企业主要经营业态,要按照各自定位和确立的发展模式,以品牌化专业化建设为主线,积极谋划部署品牌建设,搭建品牌管理架构和品牌运营平台,制定品牌运营策略和流程,明确品牌运营重点,以整体实现名品化为工作标准,稳步推进品牌化运营管理,走品质效益型发展之路。
       三是夯实质量管控和考核体系,为高质量发展提供坚强支撑。要建立系统性的质量管控体系,形成“有规划、有落实、有检查、有反馈、有改进”的闭合的工作流程,特别要突出“标准要严、实行要实、检查要细”。通过开展质量管控,提高品质,弥补短板,固化成果,前瞻创新。同时,构建高质量发展考核体系,完善绩效激励机制,以考核为抓手,精准发力,系统推进,促进企业高质量发展。
        (总经理办公室 田秀军)
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