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以防为主 化解风险

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2018-09-12
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  随着科学技术的飞速发展,市场竞争日趋激烈, 企业一方面面临市场波动、安全危机、行业监管改革等外部环境变化,一方面面临战略失效、成本失控、投资失败、现金流断裂等企业内部风险,企业管理面临着许多新的挑战。
       风险格局的快速变化,会给企业带来各种不同的挑战,防范与控制皆不可少。
  记史载:春秋战国时代有位名医叫扁鹊,任何疑难杂症到了他手里都能被一一治好,连魏文王都当面夸他是天下第一神医。魏文王问扁鹊:“你家兄弟三人都精通医术,到底哪一位最好呢?”扁鹊答道:“长兄最好,仲兄次之,我最差。”文王又问:“那么为什么你最出名呢?”扁鹊回答道:“我长兄治病,治于病情发作之前,由于一般人不知道他事先能查出病因,所以他的名气无法传出去;我仲兄治病,治病于病情初期之时,一般人以为他只能治轻微的小病;而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时,所以人们以为我的医术高明,名气因此就响遍全国。”扁鹊兄弟看病看似与现在企业管理好像不相关,实则细细想来用在风险管理上还是相通的,高明者如扁鹊长兄---治病于未病之前,风险管理的高明者,当然要把风险识别放在第一位,自然是事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,也就是风险要防患于未然。
       管好风险需要积极预防,通过制度规定操作流程,明确检查标准,做到责权利统一。形成事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查,以此定出奖罚制度,增加每个人的事业心、责任感,更重要的是要像扁鹊长兄那样具备风险预估能力,防范于未然。 
       风险预防,是管理的高级技能,不仅要预防经营风险,还要预防现金流和投资风险。在企业经营中具体体现在:1、采购风险。由于采购原材料而产生的风险,比如供应商存货不足,采购市场价格变化剧烈等。2、应收账款变现风险。由于赊销业务过多导致应收账款管理成本增大的可能性,以及由于赊销政策的改变导致实际回收期与预期回收的偏离等。对客户的信用等级了解不够,资产长期被债务人无偿占用,严重影响企业资产的流动性及安全性。3、存货变现风险。由于产品市场变动而导致产品销售受阻的可能。企业存货库存结构不合理,存货周转率不高,表现为超储存积压存货。存货流动性差,一方面占用了企业大量资金,另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用,导致企业费用上升,利润下降。4、资本结构风险。企业由于举债经营而产生的风险。5、其它不可控风险。由于网管政策、网络结算方式变换以及天灾等因素而可能产生的风险。
   (财务部 房倩)
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