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完善用人机制 选拔优秀人才

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2017-11-14
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完善用人机制 选拔优秀人才

    重品行、看能力、比贡献是大家企业衡量选拔培养人才的重要标准,建立完善的用人机制和培养目标也是企业储备优秀人才的重要环节,直接关系到企业的兴衰与发展。好的用人标准,才会使员工明确奋斗目标,安心企业工作,好的机制能给员工提供充分的成长和自我发展的空间,能充分激发他们想干事、干成事的工作愿望,为企业发展做出贡献。
    1、公平对待员工:公平对待每一位员工并敬重他们的人格,注重能力之外的品行优劣、工作态度,再根据工作能力的大小给予相应的岗位,用人之长,使每个人的创造性得到发展。
    2、完善人才制度:人才的短缺已经严重阻碍企业的快速发展,尤其一线管理人才。制定和完善人才制度,应最大限度去挖掘、培养和使用现有人才,根据个人工作业绩、工作能力、群众威信以及领导能力综合考评,适时进行选拔重用,切忌漠不关心、长时间搁置人才。
    3、做好人才储备:对还没有完全胜任领导岗位的骨干员工,通过搭建锻炼平台,给予充分的授权,鼓励他们大胆工作,承担责任,为他们提供广阔的自我发展空间,为企业的发展做好人才保障。
    4、合理优化配置:在人才配置上要充分了解每个人的工作能力、专业特长、性格特点等,以公正客观的态度,对其工作素质、业绩进行综合评价,打造一个简洁务实高效的团队,从而实现人员配置的最优化。
    5、职级薪酬导向:以职级薪酬吸引年轻人的成长进步,提高员工待遇,不断刺激他们的工作热情和工作积极性,有利于保持骨干优秀员工的稳定性,从而最大限度地挖掘人的潜力,实现企业赢利和个人受益的双丰收。                         (超市办公室 程红利)

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