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浅析当前中小企业存在的问题

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2017-11-14
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浅析当前中小企业存在的问题

    很多中小企业艰难地度过了2015年,可是,2016年他们又该如何坚持呢?
    一、企业发展要“强大”,必须让某些东西“变小”。
    其实,作为小企业的老板也好,作为中型企业的企业家也罢,他们都梦想着自己的企业做大做强。可是,如何才能让企业真正做强大呢?
    易经讲究“阴阳平衡”,如果让企业做“强大”,那么,就必须让某些东西“变小”。是让成本变小,还是让利润变小?难道,成本变小,利润变小,就能够让企业真正变得强大吗?其实,当前零售业这几年都把商品成本、利润压得很低,甚至是赔本销售,也不能把企业做大,就算短时间有了销量,那又能坚持多久呢?
    企业要想发展,而且要长期发展,作为企业的领头人,必须要从根本上做抉择,把自己的股份变小,让员工都有股份,都切实成为股东,这样让员工真正成为主人翁就不再是句空话。
    二、当下,中小企业的问题越来越多,那说明企业的某些方面正变得越来越少。
    当前很多企业,存在着这样那样的问题,以至于整个企业管理跟不上,销售没有突破。问题多,必定有的方面在变少,那就是人才在变少,而且是那些真正可以解决问题的人才少了。这也是为什么老板们都在考虑如何招揽人才,如何留住人才的原因。有的企业甚至花重金聘请职业经理人。要想留住人才,关键是要懂得如何经营人才的欲望,哪怕是员工的欲望很大,企业也要想办法帮助员工满足欲望。这就要求老板们:首先自己要有欲望,而且要做到帮助员工实现欲望;这就要求员工们:不断增强自己的欲望,坚持自己的梦想,不断努力。
    企业要发展,高层要能指明方向,制造欲望,为员工做好职业规划;企业要发展,员工要不断的强大自己的欲望,把企业当成是满足欲望的平台;企业是老板的,更是员工的,大家的目标只有一个,为了欲望,不分彼此。大家都是企业的主人,努力是为了企业的发展,也是为了满足自己的欲望。
                                        (禹田企业 赵刚杰)

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