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供给侧改革:倒逼企业管理变革

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2017-11-14
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供给侧改革:倒逼企业管理变革

    供给侧改革已经成为2016年政府重点宣导的改革路径。2015年1万亿海外消费的发生,不仅是价格上的诱惑,更是高品质的产品和服务所激发的消费欲望所带来的。为什么民众愿意在海外进行高额消费呢?相比国内他们有更为合理的价格、安全放心的精致产品、高品质的服务,需求被满足后,民众的热情自然被极大激发。
    在市场激烈竞争的今天,高价格策略仅能运用于极少数如苹果企业这样拥有跨越式创新能力的企业。而要跟上用户的需求,则需要企业对产品和服务管理体系进行持续地投入,保障产品与服务能够跟随用户需求的提升持续迭代。最终需要以管理来一决高低,管理对于中国企业而言,已变得前所未有的重要。相对于技术,构建企业的管理之道更为漫长和艰难。管理不可能让企业一夜暴富,但扎实的每一步,将是企业持续发展、基业长青的保障,所以一旦形成,将成为其他企业不可复制的核心竞争力。
    管理体系框架,GRC是治理(Governance)、风险(Risk)、合规(Compliance)的缩写。2006年GRC管理体系框架,由北京慧点科技有限企业首次引入国内,随之走上了适配中国企业环境的研究与实践之路,在中国大型集团企业中尝试运用,例如中国五矿集团、华润集团、粤电集团等。通过近十年的发展与积累,2015年编著出版了国内第一本全面先容GRC理论、技术与实践的专业书籍――《有原则绩效之路》。GRC涵盖了所有与企业治理、风险管理、合规、内控相关的管理领域,是实现有原则绩效所需的关键能力集合的简称。
    组织治理,包括设定和传达企业战略、长远及近期目标和计划,保障管理人员的行动与之相协调。合规管理则要求组织了解并遵守法律、规章、合同、职责、政策和流程,是支撑有效治理的一项重要机制,遵守法律法规和组织自身的政策,是有效风险管理的一个关键组成部分,不仅是满足监管部门的要求,同时也是让组织维持其良好道德状况、支撑其长期发展和提高价值的重要方式之一。
    GRC帮助组织及其内部的所有决策者建立适度的自信,并理解组织的风险偏好和战略目标,从而以他人无法做到的方式利用风险,同时又不会超出既定的风险阈值和容忍度,这是一个巨大的竞争优势。
    随着中国经济进入新常态,以及国际市场的颓势和疲软,大多数企业都将面临一个刺骨隆冬。冰冻三尺非一日之寒,同样解冻也非一日之功,转型的道路上没有捷径,唯有苦练内功,利用先进的管理体系与思想,结合信息系统来逐步提升企业管理,为下一波经济发展浪潮的到来积蓄力量。在这个过程中,相信会有越来越多的中国企业脱颖而出,成为世界一流的企业!

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