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学习互联网思维下商业模式创新体会

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2017-11-14
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       近期企业组织员工学习了用互联网思维改造传统行业的讲座,让我对互联网下的商业模式有了一个重新的认识,深刻体会到当今社会是数据重构商业,流量改写未来。
  1、营销创新
  商业模式是营销之基,互联网是营销的市场背景,而互联网思维则可以把立足于市场发展新高度的某种商业模式的赢利能力从可能变为现实,把镶嵌在某种商业模式之上的某个品牌从无人问津的“丑小鸭”捧为尊贵无比的“白天鹅”。所以,“互联网思维下营销与商业模式创新”应该是摆在大家每一个人面前既重要又很务实的研究课题。
  2、增长是硬道理
  传统行业商业模式往往以盈利为中心,注重企业利润的增长,营业额的增长,而在互联网的今天,商业模式的概念发生了很大的变化,更加重视用户数量,流量决定未来。用一般人看不懂的思维改变着经营模式,将企业的商业模式从盈利转变为企业价值为中心,超越了常规思维,在资本市场中获得了巨额收益。
  3、珍珠与项链
  老师常说的一句话就是:这个社会不缺点子,点子犹如一粒粒珍珠,当然珍贵,也是需要的。但处于商业模式角度去看,却需要一根线,把这些零散的珍珠串起来,才会有人能够佩戴,才会使其价值成倍,甚至几十倍的增长。因此企业在考虑商业模式时,要围绕发展格局,充分考虑企业的定位、盈利方式、业务流程、利益相关者、扩张方式、核心能力、核心资源,把这些内容串起来,才能形成很好的商业模式,不能光喊模式转型,但没有资源与能力,从而导致转型失败,甚至是企业的失败。
    所谓“模式”,是可传播或可复制的定式,但通过学习,改变了对商业模式的看法:一是商业模式是一种事后的概括和总结,而不是事前的行动指南,很多成功的商业模式都是在不断的摸索中偶然形成的,而不是有先知先觉的企业领导人规划出来的,是先有商业再有模式,而不是先有模式再有商业。
  二是模式是静态的,而商业经营的思路是动态的。从经营的成功可以总结出某种模式,但企业将这种模式固化之日,亦是其衰落之时。
  因此,商业模式不是一种商业管理工具,而是一种商业思维和商业沟通的工具。的确没有预制的商业模式,但对商业模式的期待和摸索本身能让经营行为具有某种统一性和积累性,避免多走弯路。(安全督查服务室 盖丽华)
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