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浅论部门负责人的职责

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2017-11-14
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       部门负责人(企业中层),作为组织架构中一个呈上启下的环节,在企业起着至关重要的作用,是企业的中坚力量。企业慎重选拔任用部门负责人,并加大对其任职履职情况的监督评议。那么,如何才是一个称职的部门负责人呢?
  鉴于岗位的差异化,具体的岗位职责不尽相同,但从大处着眼,各部门之间还是有一定共性。作为一个部门的管理者,谈几点自己的体会:
  1、部门负责人作为企业的中层人员,要有大局意识、担当意识,能站在企业角度,贯彻企业的方针政策,实行企业的战略规划,落实企业的工作部署。
  2、组织制定落实本部门的工作计划,拿出切实可行的实施方案,监督引导计划的完成,并对实行过程中出现的新问题新情况,能够给予有效地引导和帮助。
  3、统筹管理本部门的日常工作。作为部门的领头羊,要站在本部门的最高处,来统领谋划全局工作。不仅要具备过硬的业务技能和管理技能,还要有前瞻意识,创新意识,做到超前谋划,大胆探索,不断以新的举措创效益,以新的特色树口碑。
  4、负责审核本部门的费用支出及物资的管理。每个部门都是企业的有机组成部分,部门的收支与物资使用状况都关涉企业的运营成本。负责人要为部门的费用支出把好关,利用好固有物资,从节流方面为企业创造效益。
  5、负责本部门的员工队伍建设,提出调配、培训和考核意见。作为部门负责人,要密切注意团队动态,一方面调配好职工队伍,最大限度地发挥每个职工的能力,让合适的人干合适的事;另一方面要时刻关注部门整个工作运转情况,观察出员工不能发现的问题,发现有任何的波动,都要及时妥善处理。同时,还要关注员工工作作风建设,任何一位员工的工作失误会影响整体部门的工作信度和评价。(总经理办公室 田秀军)
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