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浅论年度目标

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2017-11-14
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浅论年度目标

    成语“有的放矢”中“的”的意思为箭靶子,也比喻为目标。“的”的重要性在此毋庸多言,其制定和实施的过程将严重制约和影响着全年工作质量,所以目标的制定和实施应引起各板块、各部门的高度重视。
  目标的制定是自身评估、未来预测与动力驱使的结果。各板块年初目标制定的基础是去年经营管理水平和效果的自身评估,知己知彼百战不殆,知己的过程正是自我评估的过程,只有将板块、部门相关经营管理情况做到心知肚明,了如指掌,才能够使制定的目标更加贴切、务实。年初目标的制定也离不开对未来一年经营管理环境的充分预测,大环境的经济走势及宏观政策的导向,周边市场竞争形势及消费趋势的分析,广义上知彼的过程就是如此。只有这样,制定的目标才能够分量适中,“踮起脚来才能够得到”。目标是各板块、各部门发挥主观能动性的产物,同样,制定的目标也是各板块各部门动力的源泉。制定的目标,如同战场上的号角,既指引着队伍前进,又时刻鼓舞着、激励着队伍开拓拼博。
  目标的实施需要统筹协调、练好内功和提高实行力。实践出真知,目标的实施是检验目标制定优劣的必然选择,目标实施的过程也是修正目标、积累经验教训的过程。所以,目标实施的质量显得尤为重要。目标的制定是集体的产物,目标的实施也离不开团队的协作,各板块、各部门负责人的统筹协调能力严重影响着团队的效率和效能。统筹协调,需要抓住工作重点,抓住核心人员,凝心聚力,众志成城,方能攻坚克难,气贯长虹。内功是各板块、各部门的底蕴,是基础工作。基础不牢,地动山摇,内功不深,只能应付一时,不能抵挡一世。练好内功需要明晰工作流程,清楚工作标准,加强经营管理规范化,加强业务管理制度化。实行力对于个人进步、部门建设及企业发展都非常重要,它是个人工作能力、部门战斗能力及企业经营管理能力的重要体现。提高实行力需要思想上重视,绷紧没有实行力就没有竞争力的弦;需要行动上果断,先射击再瞄准,奔着制定好的目标加快实施步伐,只要有行动,就会有收获。
  2016年即将结束,各板块、各部门务必增强紧迫感,树立信心,坚定信念,抓住消费旺季,迎难而上,争取在年尾实现自我突破、部门突破、板块突破。2017年到来之际,预借此为各板块、各部门在年度目标制定和实施上敲响警钟,目标非一张白纸,目标乃是军令状,目标制定上要“思前想后”,目标实施上要“内外兼顾”。
                                                   (总经理办公室 邓坤)

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