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“因材施教”方能事半功倍

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2017-11-14
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“因材施教”方能事半功倍

    子路问:“闻斯行诸?”子曰:“有父兄在,如之何其闻斯行之?”
    冉有问“闻斯行诸?”子曰:“闻斯行之。”
    公西华曰:“由也问闻斯行之,子曰,有‘父兄在’;求也问闻斯行诸,子曰,‘闻斯行之’。赤也惑,敢问。”
    子曰:“求也退,故进之;由也兼人,故退之。”
    子路和冉有向孔子请教同一个问题,孔子却对两人做出不同的回答。孔圣人很早就教导大家具体问题具体分析,针对不同事物的不同特点用不同的方法去解决矛盾。
    在工作中大家也必须要学会“因材施教”。不同的部门,针对不同的问题,要用不同的方法去解决;不同的人,根据其不同的性格特点,要委以不同的任务。
    各个部门性质不同,工作特点、工作方式、人员分配也自然不同。比如企业的财务部,财务人员各司其责,每个人都有明确的自我分工,自己对自己的工作负责,彼此间的关联相对较少。可能在外人看来,财务部门人员不够团结,部门凝聚力不够强,实则不然。财务部门的工作是化整为零,各司其职,财务人员每个人都“独当一面”,最后再统一为一个整体。而业务部门则是化零为整,同事彼此间的工作关联较多,往往你中有我、我中有你,总体来看大家是一个整体,一起对付“外敌”。
    每个部门都有各自的特点,部门中的每个人也有各自的特点,有的人细心、认真,适合细致的工作;有的人善交际、会谈判,适合跑业务;有的人见世面多、组织能力强,适合做活动的组织者。在本部门中你是不是也发现,不同的工作,领导会安排不同的人去完成?这也是领导在根据你的特点去分配不同的任务。不用妄加论断一个部门的工作作风,也不要质疑领导的分配方式。
    因材施教,才是工作事半功倍的法宝之一。

                                                    (财务部 王玉萍)

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