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企业学问是什么?

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2017-11-14
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       学问是什么?这个问题的答案可能千奇百怪。但如果你问一问题,你听到中国学问,你首先想到的是什么?曾经有位讲师在各种培训课上做过多次试验,答案惊人地统一:儒家。为什么是这个答案,是个值得探讨的问题。
    如果把中国比作一个大企业,它的企业学问就是儒家学问,儒家学问对企业的员工(国民)引导意义是什么呢?无非引导日常的生活行为,沟通交流方式等等,它从思维面和行为面影响着大家。企业学问也需要一个载体,就像看到儒家,你脑海就不由自主地蹦出个《论语》一样。从这个角度说,每个企业的企业学问必须有一本类似《论语》的引导性文件,大家姑且把它称为企业学问的载体吧。
    什么是企业学问?它应该涉及四个层面的问题:第一个我想成为什么样的企业,这个就是俗称的企业愿景,也叫企业目标,类似于儒家的目标是成为君子一样;其二是什么样的行为是君子行为,也就是企业中的行为引导原则,如康师傅的“勤、廉、能”,它引导着企业中人才的选、育、用、留标准;其三是我怎么样才能成为君子,这个是企业中的人才培育体系和考核体系,就像儒家中的六艺(礼、乐、射、御、书、数),有一套完整培育和考核系统;最后还要一个载体,也就是活动平台,就像儒家学问中的诗社、琴社、棋社一样,放在企业中就是企业中各种活动的平台,它将学问变得趣味化和生动化,使学问以润物无声的方式推动。
    所以企业如果要推行自己的企业学问,也一定要建立这四步:第一步明确企业愿景;第二步明确我要用什么样的人或者说具备什么样思维的人去实现大家的企业愿景,毕竟学问归根结底还是要到人;第三步建立自己的培训系统和考核系统;最后一步是一定要建立企业的学问推展活动舞台,而且这个平台一定要贯穿企业学问中的各个细节,不是为了做活动而活动,而是让活动体现企业学问的某个核心的内容。这样你的企业就可以成为有一个学问的企业,这样的企业才能在现代商业社会竞争中处于不败之地。(禹田企业 逄金彪)
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