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树立忧患意识

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2017-11-14
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       在许多国人眼里,海尔这个成功企业已经很强大,很了不起了。然而,一位跟踪报道海尔多年的记者却说,在他接触到的诸多企业中,海尔的忧患意识是最强的。张瑞敏时常挂在嘴边的一句是:“战战兢兢,如履薄冰”。一个16年平均年增长速度达到81.6%,年销售收入已突破400亿元,不仅在国内,而且在国外都有较高知名度的企业能有这样的意识,很值得大家深思。按照张瑞敏的说法,他们的战略非常简单:赢家通吃。他们的目标就是不给你留任何一点市场和地盘。毋庸讳言,大家的许多企业,不要说弱势企业,就是像海尔这样的佼佼者与世界500强相比也还有一段差距,也不敢有丝毫放松和懈怠。实事求是地正视挑战的严峻性,充分估计到竞争对手的力量和困难的一面,向最坏处着想,向最好处努力,这样才较为有益,而较少有害。
    忧患意识的实质在于居安思危,因为承平之际往往潜伏着败亡之因,繁荣之时可能酝酿着衰退之机。忧患意识,并非杞人忧天,耸人听闻,只不过从事物发展的客观规律中,善于观察危机的端倪,主动寻找危险的苗头,随时警惕危难的征兆,使每一个人永远保持乐观向上之精神,永远立于不败之地。
    越是在形势大好的时候,人们越容易迷失方向;越是在事业的高峰,人们越容易产生骄傲情绪。忧患意识可以使大家防患于未然,可以使大家在生活中、工作中、事业上克勤克俭,严以律己。
    不管是一个部门还是企业整体都必须要有忧患意识。例如超市的物业部门,怎样做到防患于未然?加强防火防损工作,减少事故发生的可能诱因,做好员工的消防培训及提高每位员工应对突发事件的能力,都是居安思危的体现。只有树立忧患意识,你追我赶,这样才能在激烈竞争的时代大潮中不被淘汰。
(银枫店 赵建宝)
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