">
您的浏览器版本太低,将不能正常浏览。请升级 Internet Explorer 或使用 谷歌 Chrome 浏览器。
如果您在使用双核浏览器,请切换到 高速 / 极速 / 神速 核心。

浅谈业财融合的必要性

当前位置:bwin登陆 > bwin登陆报详情 >
2017-11-14
点击
  

    财务管理的角色必须改变,业财融合是当前可行的路子。在以前,有很多企业的财务工作大多被认为是事后的反映工作,这样就容易让财务部门陷入孤家寡人的地步,无法深入了解业务内容和现金流特征,往往使工作很被动。随着企业规模地不断壮大,业务会不断拓展,甚至会涉足于新型项目,并且企业的机构数量也在不断增加,企业的管理幅度将增宽,这无疑是增加了企业的经营风险,所以适时地进行业财融合是很有必要的。
  财务会计是会计人员以货币为基本计量单位,通过确认、计量、记录、报告等方式,提供企业过去和现在的财务状况、经营成果以及财务状况变动的信息并加以正确反映;而财务管理涉及到企业运营的各个方面,是一项综合的、全面的管理工作,并且实现对企业各项业务的事前预算、事中控制、事后分析的动态管理,因此需要全面介入企业内部各项业务并施以经济管理活动。财务的两大职能是核算与监督,所以就不能只侧重于根据日常的业务单纯地记录这一个环节,也要能够及时获取业务数据,及时掌握情况,加强财务监督。
  与此同时,应当看到当前财务部门已延申到业务的全环节,能够了解业务部门的运作过程,也有助于帮助业务部门更好地评估潜在的风险点,特别是在采购、销售等关键性的资金流动环节,能够凭借职能特长提出建设性的改进意见。从另一角度看,财务部门在深入业务的同时也在提供着各项服务,经营对财务管理提出了更高的要求:财政与税法的不断更新,财务人员都要把这些重要的信息及时反馈到具体业务人员,从而为其行动提供参考,扮演了策略咨询的角色。所以,财务要做好服务保障工作,前提就是应非常了解生产经营对财务管理的需求;如果财务不了解业务工作的实际,只是就数字论数字,而看不到数字背后需要解读的业务内容,要很好地服务只能是空言无补。而如果财务管理与业务工作联系得不够密切,业务的经营成本费用、经营风险、市场变化等信息就不能及时、准确地反映到财务部门,则企业资源就不能进行高效的配置和运用,价值分析就很难充分发挥作用。可见,财务工作在当前业务工作中发挥的作用越来越重要,从服务到监督,从参与到引导,甚至可以说你中有我我中有你、须臾不可分离。
  总之,财务部门是企业内部的价值和信息枢纽,企业管理是供产销、人财物的结合,但供产销、人财物最终都反映在企业的财务信息中。因此,这必然要求财务管理与业务工作协同运作,财务人员不断深入业务、服务业务,财务管理的角色也逐渐从记录员、监督员向评论员、业务伙伴、运营参谋转变。 (财务部 房倩)

XML 地图 | Sitemap 地图