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团队建设管理者需要做的

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2017-11-14
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    “火车跑得快,全凭车头带”,这句话道出了团队建设的领头羊作用。团队建设,管理者需要做什么,需要具备哪些素质?
  一、团队建设,管理者需要聚集有共同目标的人。招募志同道合的人员加入,这些人因为兴趣凑在一起,容易达成共同的目标,所以才会团结一致。只有团结,团队才有战斗力。如果每个人都有自己的小算盘,浑水摸鱼、勾心斗角、相互扯皮,那么内耗将会成为团队建设的硬伤。任何企业或者组织,内耗会让团队的精力放到私利上,而不是放到业务开展上,甚至彼此拆台。这样的团队只能成为羊群,永远不会成为狼群。
  二、团队建设,管理者要有管理者的风度。管理者的作用在团队建设中相当重要。心胸狭隘的人不适合做管理者,大度的人才能玩转团队。管理者在团队建设中的作用在于指明团队的方向,同时要有保护成员健康成长的能力。团队成员不可能不犯错,作为管理者要全力保护,而不是出现问题时让下属自己解决。有些问题,下属是可以凭借自己的能力来解决问题。但是,有些问题超出了下属的能力范围,如果在这种情况下,管理者一味责备或者袖手旁观,都会对下属造成深深的打击。久而久之,不利于团队建设。
  三、团队建设,管理者还应具备以下素质:
  慎言。管理者的能力决定着管理者的威望。对待出现的问题,管理者要指明方向。如果管理者都不知道怎么办,奉劝管理者还是少说为好。因为,你的随意指示可能对事情没有太大作用,下属又不能反驳,时间久了下属必然阳奉阴违。
  公正。公正是让人信服的关键。处理问题的能力,是检验一个管理者是否具有团队建设能力的标准,是否公正是增加管理者威望的砝码。当今很多企业,特别是家族企业,有的管理者亲信很多,在处理问题上,难免会偏向自己的亲信。不公正的待遇,让其他下属心照不宣。其实,那些具有较好业绩的企业,都与管理者没有太直接的私人关系。因为,他们没有什么依靠,出现问题也没有什么庇护,只能凭本事吃饭。管理者只有做到任人唯贤,公正地对待一切员工,企业才有发展潜力。
  吃亏。说到吃亏,往往会出现两种情况。一种是当团队中出现问题时,很多管理者只是考虑自己的位置,把自己撇得很干净,将责任全部推到下属身上。这样一来,管理者是没了过错,但是下属却越来越疏远他了。另一种情况是,当功劳出现时,有的管理者会第一时间出现在更高的管理者面前显摆。在别人看来,不是哪个下属多么有能力,全是管理者的功劳最大。其实,有了功劳,管理者退居身后,让下属去领功,这样方显大度。

                                 (禹田企业 赵刚杰)

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